在单位里，每每因安全项目支出，找领导签字，他的表情都是这样的：
每每因安全问题整改，找领导支持，他的表情都是这样的：
偶尔，公司收到安全生产监管部门的整改清单，领导的表情是这样的：
就算公司年年被评为安全生产先进单位，安全标准化评级顺利达标，领导的表情不过是这样的：
我以为，领导天生一副高冷范，直到我见识了他对生产部的表情包：
至此，我便深深地懂得：身为安全管理人员，我可能永远都得不到老板的真爱。
原因归纳如下：
在领导眼里，安全部对公司毫无经济效益，就知道花钱、花钱、不停要花钱！8、就连清洗剂空桶、破灯管、废油漆桶也要花钱处理；9、若是安全监管部门来了，列出一堆问题整改，更要花钱；
安全部动不动就会写报告，拿各种安全法律法规威胁老板。可是，领导你作为企业安全生产的第一责任人，要对本企业的安全生产负责任！1. 贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针政策和法规、规范；2. 掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作；组织制定安全工作实施计划；3. 组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法；建立、健全安全生产责任制，并领导、组织考核工作；4. 建立、健全安全生产保障体系，保障安全生产投入；5. 督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；7. 及时、如实报告生产安全事故。在事故调查组的指导下，领导、组织有关部门或人员，配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
作为始终坚持安全第一的安全管理人员，虽然做的都是为企业好、为员工好的良心事，但却经常需要逼迫老板的真爱——生产部，为安全管理让路，难免会让老板心生嫌弃。所以，在当前的安全管理现状下，各位兄弟姐妹们就暂时不要奢望能拥有领导的真爱了。既然我们无法获得老板的真爱，是否意味着我们就可以“破罐子破摔”，降低自己的工作要求，放弃自己在安全管理领域的职业发展规划呢？
因为:
身为企业安全管理人员，我们肩负着提高企业安全管理水平，推动改变国家安全管理现状的重任。不管我们当初是因为什么样的原因从事了安全管理行业，既然坚持下来了，我相信肯定不仅仅是因为需要养家糊口这么简单。当前各企业的基层安全管理人员普遍待遇不高，但对人员的专业素养要求却越来越高。但凡能在安全领域坚持下来的人，多多少少都是因为对安全产生了一定的信仰，心甘情愿将安全管理这份良心事业坚持下去。身为企业安全管理人员，我们的任务和目标始终只有一个，那就是让企业的每一个人：高高兴兴上班来，平平安安回家去！所以，我们更要不断提升自己的专业素养，以自己的专业眼光去发现问题，以自己的专业知识去说服老板及相关负责人去解决问题，努力为员工营造一个安全健康的工作环境。虽然现阶段，在以利益最大化为目标的领导那里，我们几乎没有机会得到真爱。但正因为这一点，我们更需要提高对自己的要求。不管是专业素养，还是待人处事，我们都应该努力在自己的工作领域内做到100分。用自己无可挑剔的专业素养和工作能力赢得老板的尊重和信任，从而更加支持我们的安全管理工作。 所以，就算永远无法成为老板的真爱，我们也应该成为自己的国王！努力履行自己的安全职责和使命，对企业和每一位员工负责！
我们要
海纳百川，有容乃大。安全工作只有起点，没有终点，来不得半点虚假和骄傲。安全工作平稳时，不大意，务实工作；取得成绩时，不浮躁，沉得住气；总结经验时，不糊涂，保持清醒。正如一名管理者说，安全工作只有抓好每一班，以班保天，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，积点滴目标才能实现大目标。作为安全管理者，用一句俗语说，永远都要“夹着尾巴做人”，踏踏实实做人，认认真真做事，勤勤恳恳值守，谦虚为怀，汇点滴以成江海，积跬步以至千里。
千里之堤，溃于蚁穴。安全工作亦是如此。哪怕是一个小隐患，不及时整改，就会酿成大事故。因此，安全管理者一定要做一个谨慎细致的有心人，及时查处和整改小隐患，抓好现场环境的监控。要不放过每个安全细节，包括每道工序、每个时段、每个人员，督促和检查到位，纠正习惯性违章，抓好现场人的监管。要及时收集和整理生产作业环境、工序的安全情况，发现问题或隐患，及时落实整改，并跟踪督办，直到验收销号。总之，做谨慎的安全管理人，就是要以精细化、规范化、科学化管理手段，扎扎实实做实做细每一项安全基础工作。安全工作重在落实。作为一名安全管理者，应该做到重落实，硬执行。一些事故教训告诉我们，措施执行不力，或者工作落实不到位，就会造成事故。安全管理需要养成讲执行的风气，形成一种不讲客观、不讲条件，立即执行的风气，形成执行到位、执行到底的习惯，培养敢于执行、善于执行的能力和素养。摒弃执行减半、执行绕道、执行叫苦等不良习惯，切实把安全工作指令、安全工作措施、安全工作制度等执行到位，统一声音，统一思想，统一意见，消除杂音，为安全生产营造有利环境。
怯懦的人，往往怕困难，勇毅的人，往往愈挫愈勇，迎难而上。作为一名安全管理者，应该做一个勇毅的人。这里的勇毅不是武断，也不是独裁，而是在正确行使自己的权力时，果断而坚决，不拖泥带水，不瞻前顾后。有了勇毅的作风，发现了安全隐患就会立即处理，发现不合规行为立即纠正或制止，即使不能立即处理或的，也会立即制止。就能果断处理安全中的问题，把隐患控制在可控的状态，把事故控制在可防的状态，把住安全的每个关口。
苦心人天不负，安全也需要这样的执著。做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。也可将这句话套用在安全上，抓好一天的安全并不难，难的是一直无事故。要达到安全“零”目标，就需要执著。安全管理能够执著，就会腿勤、眼勤、手勤，动态掌控住现场；就会把安全管理当作自己的事业来耕耘，勤勤恳恳，兢兢业业，毫不懈怠，做好每天的安全生产。当前，我们需要这种执著追求的精神，需要培养把安全工作当成一项事业来精耕细作的安全管理群体。
历史上的包青天，让含冤者沉冤昭雪，让不法者难逃法网，其铁面无私的精神，让人敬仰，令人称颂。安全管理者也需要这种品格。如果安全管理者徇私，放不下情面，对违章者来说就是纵容，养成违章蛮干的恶习，轻则受伤，重则送命；对自己来说，轻则抓不好工作，重则违法，真是害人害己。安全管理者养成了铁面无私的品格，安全处罚才会严格斗硬，让人信服；才会放得下情面，真正为现场操作者安全作想，体现以人为本；才会按法律、法规、制度办事，不徇私舞弊，秉公办理。南方矿井，自然条件恶劣，自然灾害严重，机械化程度不高，员工素质整体不高，安全管理难度大，客观条件需要安全管理者做铁面人，也只有做到了铁面人，安全为天的地位才不会动摇，“天”字号工程才会根基牢固。
通过一些事故，不难发现，我们缺乏较真的安全管理。不较真，就会逃避责任，袖手旁观，这对当局者是极为不利的。安全管理需要较真，只要看准了，就坚决地、果断地制止，有时即使过左了，但至少可以冷静地分析事态，至少可以堵牢安全防线，至少可以杜绝事故。从人本管理的角度出发，需要根据现场的作业环境，人的操作方式，分析可能出现的危险，防微杜渐，更需要较真，树立宁可主动停产一天，也不被动停产一时的意识，发现问题说“不”。
安全管理需要用心去对待，精心耕耘，用多型面孔去应对多变问题，安全管理才会实现有的、有序、有效。在目前的中国，只有仰望的份儿了……。总之大家情绪比较低落，感到领导不重视，嘴上说的多，实际行动少，对安全工作支持不够，是开展安全生产工作难以逾越的障碍。
当时我个人的看法和做法是，人要干成一番事业，并不是在别人的喝彩之声取得的，而是在别人冷漠、没人理你的孤寂中成长起来的，犹如你深入荒漠搞绿化，为了生存，你首先得找到水，找到种子，一点一滴地在荒漠上种植，日积月累，展现在你眼前的便是一片绿野.....到那时，你就会有成功的感觉，受到别人的尊敬。其实，我当时把人们的安全意识和安全责任意识比作为要绿化的荒漠，需要自己有坚强的毅力和持之以恒的精神。安全意识的提高并不能解决安全生产的所有问题，这里面还有一个安全生产责任落实问题。安全生产人人有责，这是安全生产管理的核心问题。要想真正落到实处，难度确实很大。因为在目前我国生产安全事故多发时期，人们对安全责任问题比较敏感，一般具有“怕、推、逃”的潜在意识。除了自觉履行自己应有的安全管理职责外，自身的责任感、具体行动，可以直接推动大家自觉做好安全工作的积极性。如农民工的安全意识问题，基层单位的负责人给我反映了这样一个问题，他说，农民工的安全意识较差，不管你怎么讲，始终不理会你，就拿林区严禁吸烟这一条，让你感到非常头疼，第一次你给他讲的时候，他还理会你，把你说的话当作一回事，第二次你再讲的时候，人家朝你笑一笑，第三次讲的时候，人家干脆就不理你了，有的还被当地消防员罚过款……。为了解决这个问题，我同农民工的承包人分析了问题产生的原因，他说，主要源于单位安全管理层对农民工关心较少。听了他的意见后，我主动收集了大家的手机号码，采取群发的方式，给每位农民工发送生产安全、生活安全、外出出行交通安全、饮食安全等多方面的安全注意事项和安全知识，把安全生产工作延伸到职工8小时之外的各个环节。使职工切身体会到单位安全管理人员在关心自己的安全。用他们的话说，单位领导在关心着我们，我们没有理由不遵守安全操作规程。使命，即任务，使命，乃责任。大至一个国家，小至每个人，在不同时期，不同阶段都有他特定的任务和责任。珍视和保护人的生命安全与健康安全是安全生产管理工作的出发点和落脚点，也是我们安全生产管理者使命与责任。历史的经验教训一再证明，没有安全，一切无从谈起，没有安全打基础、作保障，一切的建设和生产将会因为事故毁于一旦。安全管理人员的价值就体现在坚持不懈，敢于负责，主动工作，用爱呵护每个人，用责任感影响每个人。人心都是肉长的，只要坚持用爱心呵护大家的安全，人们才能为你的爱心精神所打动。只有敢于负责，勇于担当，有很强的责任感，人们才会为你的精神所感染。不忘初心，方得始终。我们安全人贵在有爱心、有责任心和担当精神！
国家越来越重视安全，迫使很多企业主也开始重视起来，最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”，但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。
个人表率
除了口头重视外，从来：
——不主持安全工作会议；
——不参与安全检查；
——不遵守安全规章制度，经常拍大腿式决策
安全岗位
把企业中能力最差的人员安排到安全岗位；
把安全岗位排名在同级人员的最后一位
工作任务
在分配安全工作时：
——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门；
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改
绩效指标
所有的安全指标（死亡、伤害、职业病）都是零；
一旦发生事故，安全人员必定承担连带责任
工作方法
基本上没有奖励，有奖励也不兑现；
罚款，继续罚款；
将事故的原因归结于员工素质低、违规，从来不去找管理原因
工作时间
事故发生前，安全人员找领导；
事故发生后，主动找安全人员。
为了你自己的安全，
为了工友的安全，
也为了领导的安全，
你敢转发吗？
转自：火电厂技术联盟
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